近年來，隨著新一代信息技術(shù)和人工智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，智慧醫(yī)療針對(duì)群眾看病就醫(yī)難的問題，在多個(gè)領(lǐng)域均發(fā)揮出了積極作用。通過醫(yī)院信息化建設(shè)和升級(jí)改造，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)從院內(nèi)向院外延伸、從治療向健康管理延伸，智慧醫(yī)療已經(jīng)讓越來越多的群眾享受到現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展所帶來的便利。
智慧醫(yī)療是指在診斷、治療、康復(fù)、支付、衛(wèi)生管理等各環(huán)節(jié)，基于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等高科技技術(shù)，建設(shè)醫(yī)療信息完整、跨服務(wù)部門、以病人為中心的醫(yī)療信息管理和服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息互聯(lián)、共享協(xié)作、臨床創(chuàng)新、診斷科學(xué)等功能。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等的飛速發(fā)展，推動(dòng)了以患者為中心的醫(yī)療數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的形成，使得醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎來智慧醫(yī)療時(shí)代。我國(guó)智慧醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從1.0到4.0階段的蛻變。
疫情推動(dòng)了大量政策出臺(tái)，加強(qiáng)了醫(yī)院信息化的支出。醫(yī)院是我見過的最獨(dú)特的大B，它資金充足，對(duì)信息化有需求，而且醫(yī)院和醫(yī)院之間沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和壓價(jià)現(xiàn)象。醫(yī)院的信息化建設(shè)主要依賴醫(yī)院的自有資金。以公立醫(yī)院為例，我國(guó)公立醫(yī)院信息化投入占總收入的比例在1.3%，一個(gè)50億收入的三甲醫(yī)院，基本上每年有五千萬到一個(gè)億的資金投入信息化升級(jí)。此外，公立醫(yī)院收入主要是醫(yī)療收入，財(cái)政補(bǔ)助對(duì)醫(yī)院整體收入的影響較小，占比僅約10%。
中國(guó)醫(yī)療體系自身的服務(wù)鏈條割裂，制約了投資的成功可能性。一方面，醫(yī)療中的每一個(gè)鏈條都是割裂的，參與者只能從某個(gè)鏈條去切入，無法顧及其它環(huán)節(jié)。支付方只關(guān)注診療這一個(gè)環(huán)節(jié)，而診前和診后這兩步都在線上，不被傳統(tǒng)醫(yī)院關(guān)注，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)鏈條整體斷裂。另一方面，醫(yī)生的收入主要來自產(chǎn)品。產(chǎn)品之外的服務(wù)，比如復(fù)診，醫(yī)生無法從中獲得經(jīng)濟(jì)利益，這是問題的根源。
智慧醫(yī)院提供最新的治療手段與最優(yōu)化的治療方案，規(guī)范了醫(yī)療行為，降低了醫(yī)療費(fèi)用。對(duì)醫(yī)護(hù)人員來說，智慧醫(yī)院不僅可以提高他們的工作效率、提升專業(yè)能力, 更快速、更高地接觸到前沿的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，還可以減輕他們的工作負(fù)擔(dān)。對(duì)于管理人員來說,智慧醫(yī)院能為醫(yī)院的質(zhì)量管理、資源配置管理、績(jī)效管理、后勤保障管理等提供以精細(xì)化管理為目標(biāo)的一系列決策輔助體系。
